Свет, Мир и Любовь

Свет, Мир и Любовь

Изобилие для Женщин и Мужчин. Бизнес – конструктор Изобилия.

Бизнес- Конструктор Изобилия. 2014г.

Изобилие для Женщин и Мужчин. 

Сергей Шлейко (Ратибор)

Описание книги: 
В этой книге Сергей познакомит вас с энергией изобилия в бизнесе. Поток изобилия бизнеса принесет в вашу жизнь самореализацию и достижение целей. В данном издании собраны определенные принципы и подходы, которые позволят вам посмотреть на бизнес гораздо шире, чем обычно принято сегодня, так же здесь присутствуют в достаточной мере и современные концепции бизнес-управления, адаптированные с учетом знаний и энергий высшего мира.



 

Содержание:
Стр. 1 -  Об авторе
Стр. 1 -  Вступление
Стр. 2 -  Схема сфер жизненных интересов
Стр. 2 -  Что такое бизнес?
Стр. 3 -  Ваше «дело»
Стр. 3 -  Поиск новых возможностей
Стр. 4 -  Логика и интуиция
Стр. 4 -  Изучение системы
Стр. 5 -  Медитация Встреча с собой в будущем
Стр. 5 -  Медитация Наполнение ресурсом
Стр. 6 -  Медитация Границы нашей жизни и ступени развития
Стр. 6 -  Медитация Энергетический фильтр
Стр. 6 -  Теория и практика
Стр. 7 -  Две стороны медали
Стр. 7 -  Составляющие части бизнеса

Об авторе: Сергей Шлейко (Ратибор)

Мастер развития. Проводник - наставник.  
автор и ведущий программы «Мир Реальности»

Авторская методика основана на личном опыте и
многолетней практике мастера.

Более 15 лет бизнес-практики, более 10 лет
духовного развития.

С 18 лет начал интересоваться вопросами развития. На первых этапах под бизнес-
задачи, в дальнейшем параллельно углубился в аспекты самосовершенствования и
духовного развития. Сергей проводит семинары и личные встречи, делится
знаниями и обучает практикам повышения осознанности, обретения себя,
установления равновесия и гармонии, изобилия, процветания, формирования
целостной картины мира и со-Творения реальности.

Сергей обладает способностью Яснознания, видения пути духовного и
профессионального развития, раскрытия творческого потенциала; знаниями
оптимальных вариантов реализации и специфики прохождения "узких мест".

В авторской методике интегрированы достижения и подходы из разных
направлений духовного развития и личностного роста, соединяются духовные
знания и практики, с действиями в материальном мире.

Ключевые темы в работе: Эволюция Души, взаимодействие с Высшим Миром,
формирование целостной картины мира, выход сознания за пределы Матрицы 3го
измерения, осознанность.

В прошлом успешный топ-менеджер, бизнесмен, вице-президент банка,
профессиональный управленец высшей категории с многолетним стажем: банки,
страховая компания, розничный, малый и средний бизнес. В центр духовного развития 
пришел в 2009 г. как клиент, в 2013 г открыл духовный центр в Москве, как  
партнер, генеральный директор и Мастер. 

С 2014 начал вести семинары и частную практику, в 2015г. создал портал саморазвития. 
С 2016г. начал развивать Школу Развития Мастерства: Мир Реальности.

В этой книге Сергей познакомит Вас с энергией Изобилия в Бизнесе. Поток
Изобилия Бизнеса принесет в вашу жизнь самореализацию и достижение целей.

 

Вступление

Эта книга написана по записи одного из моих первых семинаров, который прошел в 2014 году.

В данном издании собраны определенные принципы и подходы, которые позволят
вам посмотреть на Бизнес гораздо шире, чем обычно принято сегодня, так же здесь
присутствуют в достаточной мере и современные концепции бизнес-управления,
адаптированные с учетом Знаний и Энергий Высшего Мира.

Долгое время материалы ждали своего часа и в 2016 вышла моя первая книга
Изобилие, где я со своей частью выступил соавтором.

Почему данная книга дополнена называнием Изобилие для Женщин и Мужчин ? В связи с
спецификой и отличиями мужского и женского типа восприятия – мужчинам легче
будет осознать и  понять данную информацию, она изобилует
структурированием, упорядочиванием, систематизацией и анализом знаний и
действий.

Мира называет этот подход «раскладыванием на молекулы».

Женщинам проще эту книгу "почувствовать" ощутить вибрации, интуитивно войти в поток знаний книги.


Именно на этой основе мы будем синтезировать и создавать ваш поток Изобилия,
поток Энергии Самореализации – разобрали то, что есть, осознали взаимосвязи
элементов, убрали лишнее, добавили необходимое и достаточное и наполнившись
новой Информацией и Энергией – вперед, действуем!

Некоторым женщинам материал может показаться слишком уж сложным и заумным.
Несмотря на то, что, пока еще, традиционно женщины считаются более далёкими от
деловых устремлений и бизнеса – в вопросах восприятия и видения Энергии и
Духовного Мира, они продвинулись гораздо дальше, именно поэтому большая часть
современных эзотериков – женщины, им легче сделать первый шаг.

Мужчины привыкли мыслить, думать, принимать решения - левым
полушарием, у большинства женщин же лучше развит доступ к правому,
«интуитивному» полушарию, они быстрее и проще схватывают энергетические
потоки и вибрации, без обработки и коррекции логикой. Образно говоря мужчины –
мастера в получении, обработке и передачи Информации, женщины – Энергии. На
самом деле оба этих подхода – должны в итоге уравновеситься, чтобы прийти к
оптимальному соотношению.

Сочетание обоих подходов – дает кумулятивный синергетический эффект и является
одним из важных этапов в развитии сознания Человечества, но формирование такой
синхронизации - это дело времени и кропотливой работы над собой, об этом тоже
поговорим дальше. В книге «Бизнес Конструктор Изобилия» –
присутствует и Энергия, и Информация в оптимальном сбалансированном
соотношении, как для мужчин, так и для женщин, просто каждый возьмет то, к чему
готов, то, что будет для него наивысшим Благом.

Иногда бывает так, что мужское восприятие доминирует у женщины, про таких
обычно говорят «мужик в юбке» или если женский тип работы с энергией и
информацией выходит на первый план у мужчины – такие считаются слишком
инфантильными, сверхчувствительными, слишком нежными, «мягкотелыми». Обе
точки зрения далеки от истины, это всего лишь особенность, решение определенного
индивидуума, который выбрал сейчас именно таким образом получать и
реализовывать свой опыт жизни.

Книга  Изобилие для Женщин и Мужчин  – одна из дверок в Мир
Вашего Мастерства, Мир Реальности, Мир Энергии, Мир Метафизики, и, эта дверка
получилась чуть ближе по ментальности к мужскому восприятию, такова моя (и не
только) субъективная оценка – так это, или нет, предстоит проверить вам, если
возьметесь дочитать эту книгу до конца :) Она не такая уж большая бегло можно просмотреть за день, но...

вдумчивое изучение займет гораздо больше времени ;)

С момента выхода материала в свет прошло достаточно много времени, вместе
с личными изменениями, мои представления о бизнесе также трансформировались.


Продолжение, углубление и переосмысление вопросов, поднятых на страницах книги
Бизнес Конструктор Изобилие – вы можете найти в видео материалах сайта Мир
Реальности, ищите по ключевым словам: «Метафизика Бизнеса».

В ближайшее время готовятся к выпуску мои новые книги, в том числе и на
данную тему. Если вы не хотите ждать выхода печатных изданий, подписывайтесь на
новости Мира Реальности, ютуб канал Мир Реальности, и будьте в курсе событий.

Добро пожаловать в Мир Реальности, в котором возможно всё!

  - страница 1 -

 

Схема сфер жизненных интересов.

На рисунке 1 изображена примерная схема сфер жизненных интересов большинства
читателей. Каждый может сам себе дорисовать какие-то дополнительные части – то
что у вас есть.



При обзоре всех сфер сразу вы сможете четче увидеть свою личную картину жизни.
На глаз, как вам кажется, вы можете попробовать выделить внутри каждого сегмента
ту часть, которая вами уже освоена. Если у вас в каждой области более или менее
ровно распределены достижения, то ваш внутренний поток изобилия равномерно
расширяясь гармонично заполняет материальный мир. Если вы где-то не доработали,
то общий радиус изобильных границ уменьшается, и ваше изобилие становится
меньше –см. Рисунок 2.

Это как если от куска целой пиццы взять и с краю откусить часть, общая площадь
заполненной структуры уменьшится, а пустое место уменьшит диаметр окружности
целостной уравновешенной системы. Таким образом неуравновешенность одной
части влияет на всю систему жизненных интересов.

Невозможно стать гармоничным развивая себе только левую руку и забывая про
правую. Постепенно развиваясь во всех направлениях, мы движемся к увеличению
потока изобилия, но так или иначе все наши направления должны быть между собой
оптимально связаны.

Давайте попробуем увидеть, как это выглядит сейчас.

Закройте глаза и из 5 основных сегментов, что есть на рисунке увидьте
наполненность сегментов, которая у вас есть на сегодняшний день. Когда увидите
открывайте глаза. Скорее всего картинка которую вы увидели получилась кривая,
перекошенная, вряд ли у кого-то получился идеальный ровный круг.

Абстрагируемся пока от содержания сегментов, а остановимся на том, что они
кривые. Почему это происходит? С одной стороны – внутри, есть человек, а с другой
стороны есть внешнее воздействие. Есть два вектора – внутренний мир и желание
выйти за его пределы, а с другой стороны где-то общество, где-то родители, где-то
школы, институты, друзья, разные ситуации – все это внешние факторы, которые
влияют на развитие того или иного сегмента.

 

Что такое бизнес?

Какую роль он играет в нашей жизни? Какие роли мы в нем играем? По статистике в
России только 10% людей занимаются своим бизнесом, а 90% - развивают чужой.

 


Давайте поговорим про бизнес. Что такое бизнес в принципе? Это систематическое
регулярное занятие предпринимательской деятельностью с целью получения
прибыли. Все вроде бы в определении понятно, но что же такое
предпринимательская деятельность? Кто такие предприниматели, что они
предпринимают? Это те люди, у кого бизнес – является своим личным делом, и он как
правильно более тесно связан с другими сферами их жизни, в идеале это не просто
система заработка, но и процесс, который увлекает их и стимулирует развитие.

Вернемся к рисунку 3, почему картинка в вашей медитации получилась такая кривая?
Потому что есть внешние силы, факторы и критерии, которые предложили вам
считать, что вы должны текущую кривую наполненность в этих сегментах
воспринимать нормально, и вы с этим согласились. И это действительно так, иначе
бы давно уже все поправили. Просто нас не учат этому с детства.

Ведь есть свой внутренний критерий, который подсказывает, как ты должен себя
вести. Но многие почему-то привыкли к какой-то внешней системе оценок (поругали
– плохо, похвалили – хорошо, поставили пять – отлично, поставили 2 – что-то не так,
прибавили зарплату – значит работаем хорошо), но все эти системы оценки наших
действий являются чужими, не вашими, и у вас есть право выбирать соглашаться с
ними или нет. Понятно, что есть этика, мораль, и необходим учет как внутренних, так
и окружающих факторов. Желательно научиться разделять себя с этой системой
оценок. Правда в том, что с детства мы многое принимали на веру, а во взрослой
жизни почему-то пропускаем момент, когда можно пересмотреть те критерии
различения «моё-не моё», которыми мы пользуемся. Вот и получается, что мы по
привычке пользуемся тем критериями, которые нам привили извне, как бы за нас
решив, что нам так лучше. Согласились? Значит теперь вы в плену этих соглашений.

Аналогия проста. Работники и карьеристы в меньшей степени живут своей жизнью.
Пока вы не примите решение и не сдвинете вектор своего влияния на окружающий
мир хотя бы до состояния 50/50, когда наступает равновесие, вы не сможете
выровнять свои внутренние сегменты, т.к. их энергия ушла вовне... Тут важно понять
и реально оценить внешнее влияние социума на вас и наоборот. Сейчас же вы просто
согласились с тем, что вы живете по каким-то правилам, по которым хорошо живут
где-то там, а вам всё время чего-то не хватает, и что особенно интересно вам не
хватает времени чтобы разобраться, а так ли вам этого не хватает или вы делаете это
по некой привычке и инерции?

Закройте глаза, увидьте в целом вашу жизнь, насколько она зависит от вас или
насколько на нее влияет окружение и, у кого хватит смелости, раздвиньте эти
границы так, как вы считаете комфортным, оптимальным и правильным лично для
себя, исходя из состояния наполненного внутреннего потока изобилия, внутренней
гармонии. Двигайте свои границы сами, это ваша жизнь. Как почувствовали, что


внутри стало приятно и появилась уверенность что вы, уравновесили внутренний и
внешний мир, можно открыть глаза.

Одним из критериев удачной практики является ощущение спокойствия и гармонии,
состояние удовлетворения при любом исходе событий. Это и есть начало ощущения
изобилия в жизни. Таким образом предлагаю вам восстановить свои границы данные
вам по праву и снять с себя все те избыточные и уже неуместные обещания и
обязательства, которые вы излишне приняли на себя, и продолжаете зачем-то тянуть
эту лямку, а также все то, что «по умолчанию» или невежеству разрешили другим с
собой делать, в нарушение ваших законных прав и интересов –никогда не поздно
отказаться от поспешных ошибочных решений и постараться все исправить.
Выяснили, что где-то ваша целостность нарушена -передвинули свои границы до
эталонного состояния, и ни перед кем не извиняясь пошли дальше.

Теперь по тому же образу и подобию ту медитацию, которую вы сделали ранее по
сферам жизненных интересов сделайте еще раз, только на этот раз –расправьте и
заполните все сегменты полностью. На все 100%. Не обязательно останавливаться в
узких рамках, если вы поняли, что это не вся ваша территория. Если кому-то нужно,
чтобы здоровье было только на 50%, то можете так и оставить…, но думаю редко это
кому-то по-настоящему нужно. Заполняйте до максимума каждый участок, по той же
схеме, когда закончите откройте глаза. Для того, чтобы энергия Изобилия, которую
вы получили при рождении начала работать вам во благо, ее надо собрать из тех мест,
где вы ее оставили или разбросали и наполнить все сферы своей жизни в достаточном
объеме.

 - страница 2 - 

 

Ваше «дело».

Постепенно будем двигаться от простого к сложному. Теперь рассмотрим такое
понятие как «ваше дело», которое и является по сути критерием своей ли жизнью вы
живете. Если то, чем вы занимаетесь – это по настоящему «ваше дело», призвание,
предназначение – очень хорошо, а если нет – то надо думать, что делать дальше.

Так что же такое свое дело и не свое? Не важно где вы работаете и сколько получаете,
владеете всей системой знаний компании или какой-то частью, ваша это компания
или вы лишь наемный сотрудник.

Если вы готовы в этой области работать бесплатно, если вы готовы работать по
ночам, если вам нравится делиться тем, чем вы занимаетесь со своим окружением,
есть азарт, кайф, драйв и удовлетворение не только от результата, но и от процесса,
то скорее всего это дело ваше. Если всего этого нет, то тогда вопрос: Зачем вы этим
занимаетесь? Какую цель преследуете? А ваша ли это цель?

По-всякому в жизни бывает, проходит один этап и начинается другой, главное -
смотреть не на внешние критерии оценки (зарплата, похвалы и т.д.), а на внутренние.
Если нет удовольствия от жизни и радости от регулярно выполняемых дел, то это не
очень хорошо, живем то мы не ради внешних атрибутов. Поэтому каждый день
отслеживайте, если появляется какое-то неудовлетворение, то это либо от того, что
вы куда-то не туда свернули, либо не то подумали, либо на вас уже что-то уже
навесили. Внутренний мир сигнализирует внутренним напряжением– пора менять
отношение к происходящему, иначе можно застрять и остановиться в развитии.
Выбирайте варианты оптимального развития, становитесь более осознанными,
тогда вы будете всегда в потоке и сможете вовремя корректировать свои мысли,
действия и границы.

Допустим, что вы уже определи свое дело, и каждый на данном этапе решил, вы
хотите в этом деле куда-то развиваться. Те самые 90% работников в один миг никуда
не денешь. В энергии то вы сдвинули, но следующим шагом то должно быть действие


на физическом плане. Какое действие? Разберем на примере производства. Я
дизайнер. Моя работа рисовать картинки. Я работаю на мебельной фабрике. Рисую
столы, кровати, стулья, что угодно. Рядом со мной есть смежные области, так
называемые «внешние системы» по отношению к вашим текущим делам и
действиям: есть закупщики-снабженцы, продавцы, служба логистики, есть
администрация, юристы, в общем процессы, которые каким-то образом
взаимодействуют с вашим делом. Можно перейти с одного типа компаний на другой
и увидеть, что вы все равно остались дизайнером, но все остальное вокруг
поменялось. Таких систем, окружающих вас «внешних систем» бесконечное
множество. Задача ваша, если вы хотите выйти за пределы сегодняшнего дня,
найдите вокруг себя, допустим, пять таких систем, в которые вы можете перейти
безболезненно, чтобы изучить смежные области, и тем самым расширить свой
профессиональный опыт.

Чтобы было понятней расскажу свой пример. Первое образование у меня –
строительное. Курсе на третьем я понял, что хочу общаться с людьми. Если ничего не
предпринять -через два года придётся лазить в каске прорабом по стройке на холоде,
решил, что не хочу. Захотелось общения и чтоб в офисе за компьютером. Через месяц
на одну из лекций заходит декан и рассказывает, что сейчас происходит набор в
новую группу, что получим тоже самое образование, и в добавок к этому
специальность проектировщика. Будут дополнительные занятия, у этих же
преподавателей можно будет потом пройти практику. Я согласился. То есть из того
сегмента где я находился я взял себе еще смежный, но из старого пока не вышел. Пока
шла учеба, поработал два года с чертежами, понял, что все равно что-то не то, скучно
стало, стал думать дальше.

Пока выбирал куда податься - так вышло, что позвали заниматься продажами
инструмента. Строительный сегмент с чертежами, кирпичами и прорабами – как я
тогда думал закончился, но на самом деле навык строить, конструировать,
моделировать, искать оптимальные варианты как с минимальными затратами
эффективно решить вопрос – это почти тоже самое, что придумать начертить,
рассчитать нагрузки и затраты ресурсов –это почти что построить дом.

В самом начале карьеры «продавца» работал в офисе, с клиентами общался по
телефону, все заказчики приезжали к нам. Офисная работа в общем-то несложная.
Поработал так полгода, и понял, что дальше мне для развития и драйва надо что-то
еще. Взяли и предложил руководству открыть отдел прямых продаж (то есть
активный поиск). Зачем сидеть ждать пока люди придут, можно ведь выйти самим на
рынок, так же результативнее будет думал я и не ошибся. Вначале мне дали одного
помощника, потом и целый отдел. Спустя три года моей работы доля продаж моего
отдела занимала уже до 70% от оборота компании, а тот самый бизнес, который был
офисным, до 30% сжался, а несколько лет назад это были все 100% продаж компании,
до того так как прямых продаж не было. Я все это веду к тому, что, только развивая
себя в каких-то областях, можно в целом расширить границы.

 

Поиск новых возможностей.

Для того чтобы что-то в вашей жизни начало воплощаться - нужны конкретные
последовательные действия(тактика) и обозримые дальнейшие шаги(стратегия).
Если этого нет, то энергия просто выливается в пустоту и уходит в землю или «висит»
рядом, ждет пока вы построите себе дорогу, иными словами создадите ту форму, с
которой можно начинать реализовывать ваши желания и мечты. Очень важно знать
куда вы хотите двигаться в этой жизни – это создает тягу, потенциальные
возможности вокруг вас.


Чем выше поднимаешься, тем более длительный промежуток времени проходит, тем
большее количество участков приходится изучить. От начинающего специалиста до
вице-президента банка я добрался за 15 лет. В этот период я прошел много ступеней,
причем не все из них были вертикальные, где-то были и горизонтальные, вширь и
вглубь. Попробуйте понять относительно себя в каких областях находятся смежные
горизонты, перейдя в которые ваша система интересов по жизненным сферам не
рухнет.

Это называется конструирование своего дела. Количество первоначальных
сегментов, которые вы в свое дело вложите предлагаю сделать простым: 5-7 не более,
понятно, что они могут потом внутри себя так же делиться на части. На примере той
самой мебели: у меня было производство, реклама, продажи и бухгалтерия. Это всё
сегменты. Если ты в одном из них хороший специалист, то ты сможешь развиваться
специалистом и дальше в разных других отраслях экономики, тем самым расширяя
специализацию опыта по профессии.

Если у человека еще нет работы или своего дела, к которым можно применить эту
информацию, то возможно он должен научиться работать в этих системах перед тем,
как открывать что-то свое. Необходимо понимать сколько элементов содержит в себе
тот бизнес, в котором он сейчас находится, сколько элементов рядом… необходимо
уметь их различать и идентифицировать. Потом понять, какими необходимыми
компонентами и ресурсами все составляющие обладают – знаниями, навыками,
штуками, метрами, процентами и т.д., мы это подробно разберем дальше, чтобы в
конце замкнуть размышления про отдельные элементы в целостное системное
понимание.

Давайте разберем, чтоб было понятней, на примере. Вот есть девушка-массажистка, у
нее есть сегменты – клиенты, которые приходят, обслуживание клиентов,
бухгалтерия, пусть даже самая элементарная, она же подсчитывает доходы и расходы,
ну и плюс рекламная деятельность в связи с которой приходят новые клиенты. Это
основные сегменты, каждый из которых можно внутри разделить на другие
подсегменты. Если, например, в сегменте обслуживания клиентов есть какие-то
пустые подсегменты, то как бы основные не были заполнены на 100% скорее всего
обслуживание будет на «троечку». Потому что из-за этого подсегмента основной
сегмент страдает и получается в этом месте дыра, из которой энергия вытекает.
Смысл в том, что если какую-то систему вы хотите сделать своей (допустим вы
работаете в охранной организации и хотите свое дело такое же) то вам нужно знать
как в ней работают все сегменты.

Другой вариант – вы со своим навыком уходите в более крупную или более сложную
организацию, туда где ваши навыки также нужны, но есть области знаний/навыков,
которые вам придется подучить. Работая в этой новой системе, вы видите уже другие
нюансы и сегменты, и постепенно вы сможете развить у себя еще несколько
дополнительных навыков, и так постепенно получится, что у уже вас освоен целый
сегмент из другой сферы деятельности, пусть даже он смежный и перекликается с
вашей профессией.

Очень важно всегда понимать какое у вас в вашем деле реальное количество
сегментов, составляющих целостную систему, потому что если где-то останется хоть
один недоработанный, например, на 10%, то энергия через эту дырку может вытечь
полностью. Поэтому так важно во всем вашем объеме деятельности понимать, что же
такое ваше «дело», из каких сегментов оно состоит, в каком случае оно является
системой, а в каком случае это функция, часть, и как должна выглядеть более
масштабная система, куда вы, например, хотите развиваться и прийти в будущем.
Зная реальные масштабы работы из маленькой системы сделать большую –дело
техники.


Также может быть такой вариант, что вы бросите то, чем занимаетесь и уйдете в
новую для вас область. Я в свое время бросил строительство и пошел в продажи. А
потом бросил продажи и ушел в страхование. Потом бросил страхование и пошел в
банк. Пройдя такой путь, попробовав множество вариантов, освоив разные
направления деятельности вы в какой-то момент все свои навыки можете собрать в
одну систему, из которой получится ваша уникальность, которую вы сможете
воплотить в своё дело. Причем если вы можете работать с энергией, то половину из
ранее пройденных шагов вы можете не сразу понимать, а просто двигаться в потоке
Высшего Я к своему делу, иметь свой внутренний критерий того, что сейчас это ваше,
это призвание, это увлечение, а это хобби. Не столь важно сколько времени на это
потребуется. Да, есть какие-то промежуточные цели, но это не приоритет.
Удовольствие от процесса, правильная мотивация, вот те компоненты, которые
вместе с причино-следственными законами формируют вашу изобильную жизнь.

Опять-таки на своем примере, однажды сидел в офисе и думал – вот я хотел высокую
должность, хорошую зарплату, квартиру, дом, машину, семью, а ведь я больше ничего
конкретно и не хотел…просто развивался, а что теперь делать то? У меня все это есть.
Я сделал шаг назад и начал обозначать себе куда дальше можно двигаться. Огляделся
по сторонам, понял, что в текущих сегментах осталось только занять топовую
управляющую позицию. Потом в банке начались перестановки, я проработал там еще
5-6 месяцев и ушел на запланированную позицию в другую компанию.

Моя рекомендация – когда будете рисовать сегменты своего дела, делайте не больше
4-7. Названия сегментов – зависит от каждого отдельного случая. Обладая здравой
логикой посмотрите какие процессы вас окружают в том деле, которое вы делаете,
или планируете делать. Если у вас возникают проблемы с построением этой системы,
вы не можете понять, как сегментировать и на что, то тогда просто постарайтесь
углубить свои знания. Раз уж вспомнили логику, то давайте вспомним как мозг
обрабатывает информацию.

-  страница 3 -

 

Логика и интуиция

 


У мозга в арсенале есть логика и есть интуиция. Находясь между логикой и
интуицией, сращивая их между собой вы получаете тот самый симбиоз и эффект
синергии. Откуда тот самый инь-ян символ пошел? Соединяя с одной стороны
логическое построение, с другой стороны творчески относясь к тому, что вы делаете


и слушая свой внутренний мир с критериями «мое – не мое», вы получаете
«соединение» инструментов духовного и физических миров – внутренние и внешние
процессы в единой системе.

Если посмотреть на этот рисунок сверху, то сверху идет интуиция, ясновидение,
Яснознание, а снизу логика. Систематизация того и другого дает общую картину.



У большинства людей именно логика обрабатывает те сигналы, которые идут сверху.
Поэтому, друзья, те, у кого проблемы с интуицией - это просто еще навык, узнавайте,
как вам его развивать и вперед. В интернете есть масса вариантов. Хотите смотрите
обучающие видео, хотите лепите, рисуйте, пойте, выбирайте что угодно. Делайте все,
что поможет вам раскачать интуицию, это одно из проявлений раскрытия ваших
творческих способностей. Начинайте с простого, творчество — это можно сказать
базовое качество предпринимателя. Когда разовьете, логика встанет под интуицию,
ясновидение и Яснознание. Вспомните процентное соотношение 90/10, теперь вам
будет понятно, что 90 – это там, где логика, причем не всегда своя, иногда и чужая.

 

Изучение системы

Резюмируем, мы говорили о том, как взять большую систему и поделить ее на части.
Возьмем тот же рисунок, только заменим немного содержание.

 


Б - бизнес

Р и К – работа и карьера

Развитие – отдельная индивидуальная система, ее нужно изучить подробно и потом
накладывать, объединять с соседними сегментами –т.е. в каждом сегменте есть место
для развития, деление условное, чтобы проще было определить фронт работы.

Общение с развитием масштаба компании становится все более деловым. И
добавился еще один горизонт, который называется - тактика.


Чтобы развить любое дело нужно уметь легко находиться в потоке изобилия этого
дела, отслеживать энергетику изменений, а если вы делаете что-то с напряжением и
через силу, то должны понимать, что за это потом или сразу придется чем-то
заплатить.

 

Начнем с идеи. Для того, чтобы у вас была энергия на ее реализацию нужно, чтобы
она(идея) была созвучна вашему внутреннему настрою, потому что, если идея чужая,
вам ее наклеили, как ни старайся, в итоге мало что выйдет. Желательно как можно
быстрее понять, что идея не ваша, и найти то, что вам стоит на сегодняшний момент
развивать. Этих идей может быть много, они могут быть разные, например, порядка
десятка. Для того, чтобы понять какими для вас идеи могут быть, я обычно даю два
рецепта – первый – Я сегодняшний: кто я, что я знаю, что я умею, что меня окружает,
какими ресурсами обладаю, второй подход – кем я хочу быть через 3-5 лет. Закрыл
глаза, улетели туда в медитации, посмотрели, как там, что там я уже умею и знаю, и
сравнили с тем, что сегодняшнему мне не хватает, что есть у того человека из
будущего. И посмотрите заодно, эта идея, которая у вас сейчас есть, она у того, другого
человека еще осталась или там уже что-то другое? Вот вам еще один вариант поиска
идей.

  - страница 4 -

 

Медитация Встреча с собой в будущем.

Закройте глаза, сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов. Представьте себе
самую лучшую версию себя через 3-5 лет, можно больше, кто через сколько хочет, и
попробуйте увидеть или понять, как вы себя там в будущем чувствуете, как вы
живете, чем занимаетесь, как вы мыслите, комфортно ли вам в вашей жизни,
попробуйте осознать себя того, в будущем. Найдите и отметьте те правильные и
положительные качества, которые там есть, а здесь вам сейчас их не хватает в
жизни и прямо оттуда передавайте себе эти качества в виде энергии. Найдите
несоответствия между собой нынешним и будущим, чего вам сейчас не хватает,
чтобы стать таким, каким вы себя увидели? И если вы себя увидели с лучшим
качеством, статусом, то это значит, что вы в состоянии измениться и прийти к
этому состоянию. Добавьте оттуда уверенности в своих силах и всего что вам там
понравилось и сразу здесь начинайте мысленно формировать план ваших действий по
достижению этих качеств. Как увидели, что всё готово, можно постепенно
возвращаться и открывать глаза.

 

Что делать если идей нет, но очень хочется заниматься бизнесом? Можно выделить
образно несколько типов людей, которые вместе составляют очень хорошую связку,
тандем, дополняя друг друга и таким образом вместе демонстрируя 100% требуемых
качеств успешного предпринимателя. Бывает так, что не всегда у одного человека
есть в полном объеме и творческий подход и системная составляющая и
разносторонние профессиональные навыки. Что с этим делать? Да ничего: Принять
себя и развивать. Также как мы все немного экстраверты, интроверты, сангвиники и
прочее, десяток шкал можно привести в пример, но все они динамичны, меняются
либо под внешним воздействием (напоминаю которое по статистике формирует 90%
работников), либо под внутренним, которого я надеюсь не менее 50% после
медитации. Если у вас нет идей, но с аналитикой все в порядке, то развивайтесь
творчески, это поможет вам раскрыться и найти идею. Развиваться надо, чтобы не
было дисбаланса. Ваш творческий потенциал необходимо изучать и осваивать, тогда
станет лучше видно перспективы и вашу сегодняшнюю реальность.


Я вывел для себя такую формулу, может вам тоже поможет! Самый короткий путь –
самый сложный. Где больше всего страшно, где больше всего кажется, что там ничего
нет, вот там лежит ответ. Не просто так на рисунках изображены все сегменты
человеческих интересов. Точно также можно разложить танцы и вокал, развитие
памяти. Это все навыки, они тренируемы. Я уже в общей сложности изучил более 500
тренингов, семинаров и книг, это тот путь, который начинался из системного подхода
и логики. Кстати, если вы правша, то развивайте левую руку, это тоже способствует
открытию творческих способностей. Развивая в одном месте, ты открываешь целый
пласт знаний, откуда можно взять ответы и на другие вопросы. Еще вариант — это
объединиться с кем-то.

Есть еще один подход – условно выделить в вашем окружении людей на тех, которые
бизнес открывают и тех, которые его «закрывают». Они перетягивают одеяло туда-
сюда как плюс и минус. Но истина посередине в гармонии и равновесии этих качеств.
Есть творческие люди, так называемые креаторы, стартаперы, маркетологи и т.д., они
постоянно стремятся расширять свои границы и горизонты, это их текущий профит,
но было бы неплохо, чтобы рядом был такой человек, который умеет четко
отслеживать процессы и идя рядом, он будет помогать откидывать все лишнее и
ненужное, те воздушные замки, которые раньше времени отрывают человека от
земли. В идеале конечно эти качества необходимо развить в одном человеке, но, если
пока не получается, попробуйте для начала объединиться с теми, кто умеет делать
что-то лучше вас.

Помимо добра и зла, теплого и холодного, возьмите, например, мужчину и женщину,
эта система именно так и работает. Усильте себя в этой плоскости, кто-то находит
себя в гармонии в семье, кто-то ищет надежных бизнес партнеров с разными
качествами. «Закрыватели» очень четко отслеживают территорию, хорошо работают
на внутренних процессах, у открывателей не хватает терпения, скрупулезности и
внимания. Первый идею дал, «делаем вот так и вот так, всем понятно? Если не
понятно, то по пути поймете. Действуем!» А «закрыватель» сидит и думает, а что
делать то? Задание дали, а что дальше? И тогда начинается раскладывание этой
большой идеи на составляющие - по полочкам, всё делят на части, связывают между
собой в цепочки, отбрасывая лишнее. В итоге идея может в итоге оказаться на 50%
другой, но более эффективной.

Есть еще один подход – критик, реалист и мечтатель. Появившаяся идея оценивается
критично исходя из роли одного, потом исходя из реальностей сегодняшнего дня, а
потом приходит мечтатель и говорит ребята полетели, по пути все будет. И мы ходим
по этому кругу каждый раз добавляя и убавляя, пока не появятся гармония и баланс.
Эти люди могут быть разными, но если надо срочно, а рядом таких нет, то натянули
на себя одну роль, подумали исходя из нее, потом следующая и следующая. Это
сложнее, но это тоже некая игра, это развитие, это процесс.

Если у вас есть идея, но вы не хотите сидеть и рисовать на бумажке детали системы,
но при этом у вас есть четкое понимание и осознание, как и куда двигаться, и вы
можете четко сформулировать свой запрос для проработки, то не рисуйте. Это по
большей части нужно тем, у кого есть недостаток информации, знаний, опыта, но есть
идея и хочется реализации. Есть проверка действием – взяли и начали делать. Многие
дела проверяются только так.

Если у вас много идей и все они вам кажутся отличными настолько, что даже не
можете выбрать и поэтому ничего не делаете для их реализации, то у вас явно
нарушена связь между внутренним миром и логикой. Надо копать глубже,
разбираться в себе. На своем опыте могу сказать, что все идеи чудесными быть не
могут. Абстрактными да. Но даже если так получилось, что вы выявили основные, их
оказалось, допустим, десять. Нужно выбрать те, в которых вы хоть как-то
разбираетесь и делаете уже градацию этих идей от большего к меньшему. Вот кроме
нравится/не нравится добавился еще фильтр умею/не умею, и третий – есть ли там
доля креатива, какая-то фишка, которая несет пользу, энергию на дальнейшее
развитие. Если эти фильтры наложить, то уже количество вариантов сузится до 2-3.
Затем можно дальше на каждом потренироваться и расписать в системы, грубо
говоря расписать 2-3 основные модели-сценария развития своего дела. Возможно,
после того, как прокрутите все варианты вы поймете какая модель вам ближе всего.

 

Следующий сегмент – ресурс. Ресурс — это что? Деньги, энергия, люди, социальные
связи, информация, знание, здоровье, время и так далее. Есть какая-то идея. При
формулировании идеи должна быть правильная мотивация, чтобы эта идея перешла
в действие. Хочу в какой-то срок какие-то определенные параметры каким-то путем.
Как собрать всю картину воедино и не через 10 лет, а побыстрее? Вариант первый –
последовательное развитие каждого из необходимых ресурсов до того уровня,
который вам нужен. Я надеюсь пока вы все это читали, у вас в голове уже более-менее
сформировалась какая-то идея, которую вы бы хотели развить.

 

Медитация Наполнение ресурсом.

Сядьте ровно, закройте глаза. Определите какие именно ресурсы вам необходимы для
вашей идеи. По каждому из имеющихся ресурсов просите показать вам две шкалы, одна
с тем уровнем ресурса, который есть на сегодняшний день, и вторая – тот уровень,
который должен быть. Теперь необходимо довести уровень имеющегося ресурса до
необходимого значения. Когда прокачаете себе все шкалы можете выходить из
медитации.

 

Скорее всего за один раз вы ее не выровняете, но динамика такая должна быть.
Находясь в потоке, мы не просто прокачиваем идею в целом, а каждый конкретный
нужный нам сегмент. У кого-то будет больше денег, меньше здоровья, у кого-то будет
время, но не будет хватать знаний, сложно реализовать идею опираясь на один-два
параметра, нужно хотя бы большинство, чтобы была прочная основа. Если будут
пробелы, то через них будет утекать энергия, и сколько бы вы ресурсов вкладывали,
все улетит через эти дыры.

Еще один нюанс, если вы думаете, что раз вы так подробно проработали в медитации,
энергии везде закачали, то в реальной жизни можно ничего не делать, только сидеть
и ждать, когда все само собой реализуется, то вы очень ошибаетесь! У вас будет
бесконечный потенциал и нулевая реализация. Вместо вас никто ничего делать не
будет.

Есть 3 классических пути для развития:

1. плавный, постепенный рост
2. обмен (замена или замещение ресурса, поменяли, умножили, получили
энергию. Никто этот бартер не отменял и это нормально)
3. коалиция (объединение усилий на общее дело с теми, кто разбирается в том,
чего вы не знаете и наоборот)


Следующий этап – стратегия. Она нужна тогда, когда не понятно, что делать сразу.
Она определяет горизонты и намечает вехи развития. Это крупный пошаговый план,
который состоит из вышеупомянутых систем.

Развитие – это универсальный инструмент и возможность усовершенствовать либо
какой-то материальный объект, либо какие-то духовные характеристики.


Действие – без этого вся красивая бизнес-конструкция остается мертвой теорией.
Поговорили и никуда не пошли, якобы еще чего-то не хватает, и таких людей
достаточно много.

На картинках, что вы видели ранее - нарисованы отдельные сегменты, давайте теперь
рассмотрим их общую систему.

Система –это объединение частей, в единое целое, в результате чего появляются
дополнительные свойства, которыми не обладает каждая часть по отдельности.

 

У круга есть границы, что это такое? Можно ли их раздвигать? И можно ли это делать?
Живет человек в потоке, если он постоянно развивается духовно, и проявляются в
материальном мире, то вдруг оказывается, что это вовсе не границы, а какая-то
ступенька, которую можно перешагнуть. С новой ступенью открываются новые
горизонты. Те границы, в которых вы жили, вы сами когда-то себе их обозначили как
возможные к достижению в ближайшем обозримом будущем. Это ни плохо, ни
хорошо, это то, что есть. Надо понимать, что чем меньше вы видите, тем ниже уровень
развития, тем дальше вы от вашего максимально возможного результата.

 
 - страница 5  -

 

Медитация Границы нашей жизни и ступени развития

Сядьте ровно, закройте глаза. Сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов.
Успокойте мысли в голове. Посидите в тишине. Настройтесь на небольшую работу.
Постарайтесь увидеть сколько уровней вами уже пройдено с момента начала вашей
трудовой деятельности и посмотрите сколько уровней вы видите на ближайшие 5
лет. Не пытайтесь сделать практику с помощью логики, просто попытайтесь
почувствовать или увидеть ответ. Когда получили ответ можете сделать еще один
глубокий вдох и выдох и открыть глаза.

 

Как показывает практика: вы скорее всего достаточно четко увидите те ступени,
которые уже прошли, и не факт, что увидите сколько ступеней еще предстоит пройти
в ближайшие 5 лет. Если вы увидели перед собой стену, на которую как вам кажется
не забраться, то развивайтесь, и постепенно эта стена превратится в небольшой
порог, который будет легко пройти и встать на ступень выше. Один из вариантов
реализации перехода – это проникновение сквозь ваши границы и барьеры, которые
вы так успешно всю жизнь строили. Большинство проблем в том, что мы почему-то
решили, что Я, только Я, только собственными силами, и только тем способом
которым я считаю, можно добиться результатов. А если я не буду напряженно
стараться, то ничего у меня не получится. Это иногда тоже работает, но очень много
усилий придется затратить. До цели вы дойдете, но когда вы пользуетесь только
своими ресурсами они быстро заканчиваются, приходится долго отдыхать и
восстанавливаться. Поэтому имейте в виду, все то, что вас окружает, все сигналы,
люди вокруг вас, события - всё что проникает к вам снаружи это, во-первых, то, что
вы попросили, а во-вторых, именно то, что с чем вам предстоит разобраться для
достижения целей.

 

Медитация Энергетический фильтр

Сядьте ровно, закройте глаза. Окружите себя чистой белой энергией, сквозь которую
проходят только нужные и полезные для вас ресурсы, люди, инструменты, ответы,
все что угодно. Одновременно с этим эта энергия является защитной и охранной, а
лишние и ненужные вещи она просто отзеркаливает и отправляет туда, откуда они
пришли.

Как это работает? Давайте сравним человека с деревом. Тот поток, в котором он
находится это ветки, которые соединены с Высшим миром и есть корни, которыми он
стоит на материальной земле. Человек в какой-то момент попросил решение вопроса,
обратился, начал что-то делать. Проходит время и из запроса, который был, начинают
прорастать какие-то побеги. Очень часто проблема в том, что человек смотрит себе
под ноги, вокруг себя и не всегда видит, что решение находится немного дальше его
носа и поэтому начинает пропускать мимо ситуации связанные с его запросом.
Человек представил, что он получит результат одним образом, а Высшим мир решил,
что да, получит, но для его же блага по-другому. И если внимательно не обозревать и
использовать открывшиеся рядом неожиданные возможности - они как открылись,
так и закроются.

Если вы хотя бы уловили, что вот открылась еще одна новая возможность, то вы
считайте уже начали с ней работать, а если вы прошли мимо, то такое туннельное
узкое мышление надо раздвигать. Если возможность ухватили, то ее надо проверить
всеми способами на реализацию. Можно конечно все возможности прокрутить в
голове в медитации, но если есть возможность получить наглядный живой опыт, то
воспользуйтесь моментом. Когда вы сделали действие – вы научились, когда вы
сделали в голове, то это может быть логически додумано. Знание, полученное в
действии, это не тоже самое что знание в теории.

 

 

Теория и практика.

Немного про теорию и практику. Сколько должно быть в тех действиях, которые мы
совершаем, знаний, оторванных от реальной жизни, и сколько должно быть
практических действий, без какого-либо обоснования для чего мне это надо? Из чего
оно состоит? В моем подходе, это примерно 80% практики, и только если вдруг уперся
в стену, не хватает знаний, не знаешь, что делать дальше, только тогда можно залезть
в оставшиеся 20% и начать изучать теорию.

Не имеет значения откуда черпать дополнительные знания, из любых доступных вам
источников. Вопрос в том, что если на практике такого запроса нет, то теоретическая
работа будет скорее всего в холостую, или сможет пригодиться где-то очень далеко в
будущем. Нужно быть очень высокого уровня провидцем и ясновидящим, чтобы
понимать, что через 10 лет мне понадобится именно это теоретическое знание, и ты
сейчас готов выделить на него время, чтобы потом 9 лет его не использовать вообще.
Так тоже бывает, но это очень редкие случаи.

Лучше начинать с практики. Ее должно быть не менее 51%, тогда вы сможете
контролировать все 100%, как с акциями в бизнесе. Если кому-то стало интересно, то
по аналогии с предыдущей медитацией можете посмотреть сколько у вас сейчас в
жизни теории и сколько практики.

Как взять весь изученный материал и перейти из теории в практику? Во-первых, надо
добавить себе уверенности. Если с уверенностью все в порядке, то вспомним, что на
одной из систем, у нас была идея, которая трансформировалась в цель, которая потом
трансформировалась в действие, поэтому, когда возникает желание что-то делать, но
вы почему-то не делаете, а изучаете процесс, то скорее всего произошла подмена
понятий. Сознание крутит в голове цель, а в подсознании стоит задача изучение цели,
а это совсем разные вещи.

Не надо себя обманывать, а то получается, что вы не хотите заниматься какой-то
своей идеей, а просто хотите знать о ней все. Поэтому если вы не переходите от
изучения к действию, то скорее всего у вас заложена не та программа. Вы заложили
программу накопления знаний и в фазу действия не перешли. Чтобы


проанализировать и понять в чем дело сядьте в медитацию и посмотрите сколько у
вас в процентном соотношении изучения и действий.

  - страница 6 -

 

Две стороны медали.

Любой бизнес, карьера, действие, в рамках того бизнес-конструктора о котором мы
говорим, имеет две стороны медали. Одна - потребитель, получатель. Вторая -
производитель, продавец.

 


Если посмотреть на рисунок 8 то видно, что ответ, который устраивает всех он
составляет 10% от общего поля вариантов. Это то поле, где можно договариваться,
это то, где пересекается спрос и предложение. Если вы прошли мимо интересов
аудитории, на которую собираетесь работать, то у вас ничего не получится, как бы вы
не старались.

Есть нюанс. Все ваши действия должны ориентированы на потребителя, из практики
каждого человека можно увидеть, что все равно частенько промахиваешься. Но стоит
только нащупать правильно где эти 10% и все, считайте процесс налажен, нужно
только удержать и расширять. Все свои стремления нужно сводить к этим 10%, к зоне
равновесия между получением и даянием. Много производителей банкротятся из-за
того, что неправильно выбрали своего конечного потребителя, а не потому, что их
товар никому не нужен.

Давайте разберем на примере. Если производитель, который делает амулеты, и он
вышел со своим товаром на потребителей (занимающихся духовными практиками,
мастерами разных школ). Что ему делать? Он должен выйти на более плотный
контакт с потребителем либо сам, либо через кого-то, и изучить на что есть интерес
и спрос. Допустим он решил продавать через наш Центр, он видит, что нас больше
всего интересует шунгит и кристаллы, поэтому если он будет использовать их в своей
работе, то скорее всего мы попробуем посотрудничать. Не надо упираться в то поле, в
котором нет ответов, ищите варианты, что можно доработать и усовершенствовать.

 

 


Составляющие части бизнеса.

Всего 4 части в вашем бизнесе.

1- производство и покупка товаров и услуг. 2 – упаковка, оформление. 3-
предложение, продажа, оказание услуг. 4 – учет. И есть двигатель этого всего –
управление, менеджмент.


В эту картинку укладывается абсолютно любой бизнес или деловой подход, начиная
от устройства на работу, заканчивая крупным финансовым предприятием. Все
действия происходят в этих четырех плоскостях. Еще раз повторюсь, что вам не
обязательно быть специалистом широкого профиля и самому охватить все части,
можно что-то отдать на аутсорсинг, какой-то функционал предать партнеру или
помощнику, это нормально и правильно. Вы не можете быть идеальным
производителем и бухгалтером одновременно. Очень важно самому общий процесс
контролировать и отслеживать, но узко профессиональные задания можно
делегировать узкопрофильным специалистам.

На каждый товар есть свой клиент, он может быть вообще один, следующие сто может
придут через год, это время надо заниматься изучением. Поэтому надо заниматься
производством того, что сегодня дает возможность зарабатывать себе на жизнь.

Упаковка и оформление – вопрос достаточно индивидуальный. Для одних упаковка –
это внешние вывески, наружная реклама, интернет-реклама, для других это будут
цвета, запахи и приветливая консьержка, для третьих это будет качество материала,
а для четвертого еще что-то.

Какой стратегической цели в деятельности бизнеса следует придерживаться, то есть
к чему надо стремиться, занимаясь бизнесом, чтобы он процветал как можно дольше
и давал максимальные плоды, на чем фокусироваться? Давайте начнем с определения
что такое бизнес? Это систематическое получение прибыли, если это классический
бизнес, а если это некоммерческая деятельность, то может быть какая-то
безвозмездная польза и нечисловые измерители. Может быть так, что вы довольны,
клиенты довольны, а прибыли нет. Большинство успешных крупных компаний
пришедших с нуля к огромным результатам всегда стремились выходить за пределы
того, что они имеют на данный момент. То есть стремление (развитие) всегда играет
важную роль, так как дает понимание завтрашнего дня, помогает понять в какую
сторону двигается бизнес. Надо концентрироваться за пределы сегодняшних
возможностей. Смотреть в будущее на несколько шагов вперед. Долгий успешный
бизнес основан на доверительных отношениях с клиентом. Развитие этих отношений
— это то, что на сегодняшний день дает более-менее долгосрочный результат.
Клиенты, которые возвращаются снова и снова и составляют этот костяк, на котором
держится бизнес.

Продажи подразумевают собой ведение клиента от момента знакомства с продуктом.
Выгодные условия, акции, специальные скидки и карты почетных клиентов, все это


относится к продажам. Удержать интерес покупателя, повышать спрос и обгонять
конкурентов – основная задача. Как и маркетинг, это целый пласт, которому учатся
годами.

Вообще мы в жизни что-то предлагаем, о чем-то говорим, общаемся, происходит
какой-то обмен (энергетический, товарный, информационный). Любое
взаимодействие предусматривает обмен, его можно осуществлять как-то, не
понимая, как это делается, а можно изучить такие сферы как продажи, оказание услуг,
итд и вести диалог с клиентом придерживаясь бизнес этики и обладая
психологическими навыками. Поэтому после прочтения этой книги очень
рекомендую почитать хотя бы несколько статей по каждому пункту, что мы изучаем,
чтобы немного углубить общие знания. Как мы себя подаем, так нас и воспринимают,
как говорится «по одежке встречают, а провожают по уму». Продажи учат тому, как
себя подать. Если мы не умеем подавать и продавать, используя упаковку, то
содержание, сам товар может так и не дойти до клиента, т.к. не будет вызывать
интереса и доверия.

Учет может быть количественный и качественный. Если пользоваться только одним,
то общая картина получится однобокая. Количественный – сопоставление всех тех
исчисляемых характеристик в бизнесе (сколько потратили времени, сколько
человекочасов, сколько было посетителей, материалов, денег затратили и т.д.) с
приходом по всем имеющимся показателям.

Если вы этот учет не ведете, то вы не управляете своим бизнесом, а просто гребете
куда-то с закрытыми глазами. В принципе весело, но к бизнесу это отношение не
имеет. Качественный учет – это лояльность, изучение удовлетворения запросов
клиентов, позитивная мотивация, радость и эмоциональный отклик от покупок.

Это то, что касается четырех частей любой бизнес задачи, какого-то дела или
проблемы, которую надо решить.

Все это работает как колесо в плоскости менеджмента и управления. Эти два
инструмента нужны, когда не хватает каких-то ресурсов. Когда всего полно – это
какое-то командное управление и администрирование, если ресурс в достатке, то в
принципе они нужны только для каждодневной рутинной работы. Если испытываем
нехватку в каких-то ресурсах, то тогда всплывает вопрос как эффективно и с
максимальным расходом прийти к цели?

Представим, что мы находимся в точке А, и в конечную точку Б мы можем прийти с
помощью разных мотиваций. Первая – негативная. В принципе работает, но
разрушительна для организма. Мы помним, как было в прошлом и двигаемся вперед
исходя из страхов и нежелании находиться в том месте, и многие используют эту
мотивацию, на 3-7 месяцев КПД возрастает в несколько раз, а потом люди начинают
увольняться. Мы сами себя часто загоняем такой мотивацией, многие там были, или
рядом с таким подходом проходили. Вторая – в будущем, мы движемся к цели, но при
этом в реальной жизни не присутствуем, так как все наши мысли уже в точке Б. Не
успеваем смотреть по сторонам, упускаем много возможностей, и когда приходим к
цели получаем опустошение, по ощущениям как будто жизнь закончилась. Когда
годами навязчиво стремишься к чему-то, а потом вдруг получаешь, то что делать
дальше становится непонятно, Вариант, который помогает получать радость от
развития – находиться в центре движения, быть Наблюдателем, быть здесь и сейчас,
тогда в этой точке нет никаких страхов и неудовлетворения, что мы еще не в конце
пути. Вы получаете удовольствие просто от того, что развиваетесь. Это работает
везде, и в бизнесе, и в жизни. Более того, когда приходишь к результату, это тоже
приятно.

В управлении (менеджменте) можно выделить 8 ключевых пунктов:


- Планирование - если вы не знаете, что будет завтра, какой у вас объем ресурсов,
откуда они должны прийти, не распределяете свой рабочий день и не строите
некие прогнозы, которые потом сравниваете с фактом, то вы плывете по
течению. При этом планирование не должно быть тотальным, это просто
вектор движения, который вы один раз задав соизмеряете с тем, что получили.
- Организация – десятки процессов могут выполняться параллельно или
последовательно, и в какой-то момент они связываются одно с другим. Если
заранее не организовать, то возможно вы сделаете все тоже самое, в гораздо
больший срок.
- Мотивация - материальная (зарплата и бонусы) и нематериальная
(корпоративные праздники, карьерный рост, удовлетворение от рабочего
процесса и отличного коллектива). Оба эти фактора надо иметь в виду, потому
что на одних деньгах далеко не уедешь, если плохо относиться к людям, и
много платить, то в итоге они от тебя все равно уйдут. А правильные люди –
это 70-80% успеха в деятельности компании.
- Контроль – обязательная процедура. Если есть какая-то задача и не вы сами ее
делаете, то конечно надо проверять. Если не будет контроля, то будете терять
в качестве.
- Нормирование – любое действие которое совершается с работниками,
товарами и т.д. проходит через какие-то операции, если их учитывать, то 20-
30% времени и денег вы себе сэкономите, так как будет нормирование
товародвижения и вы не будете ничего делать с избытком.
- Принятие решений – лучше два раза вовремя, чем один раз правильно.
Понятно, что все решения должны быть продуманы, но если вы вдруг опоздали
на поезд, то сколько ни думай, он уже не вернется. Не все решения, которые
надо принимать именно такие, но в бизнесе все достаточно динамично, и если
ты сегодня решение не принял, то завтра придется принимать уже два
решения, а послезавтра четыре, а человек уже не справляется и начинает
буксовать.
- Коммуникация – если у вас в команде работает больше чем два человека, то
принятие решений, диалог, обмен мнениями и взаимодействие - это 50%
успеха.

 

Подробнее о том, как создать Изобилие в бизнесе смотрите здесь:

Бизнес-Конструктор Изобилия

Метафизика Бизнеса

 - страница 7 -

Поделитесь с друзьями:
Прочитано 3611 раз

Добавить комментарий